5月18日華星公司“2014紅五月大會”在公司總部合肥召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團(tuán)2014年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)一季度公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作。

公司各部門負(fù)責(zé)人重點匯報了2014年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。一季度公司各部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長馬金華在聽完各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了公司過去一段時間各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。董事長強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證華星公司富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

董事長指出，一季度公司能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓華星智能成為一個生命共同體；得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

董事長在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力。

會后公司組織全體員工集體參觀了循環(huán)園新廠區(qū)，對新落成的職工書屋進(jìn)行了參觀。并游覽了巢湖姥山島。公司全體員工在愉快的游覽中結(jié)束了今年的“2014紅五月大會”。